打造“一站点一特色”品牌矩阵 助推邵阳高速高质量发展

红网时刻新闻通讯员 杨微 邵阳报道

近年来，湖南高速集团邵阳分公司（简称：邵阳分公司）将品牌站点建设作为突破口，通过党建引领、文化赋能、服务升级、管理创新等多种手段，使高速公路运营管理提质增效，为区域经济社会发展注入了强大动力。在“三保三大一创”专项行动和品牌向“新”行动的双重推动下，邵阳分公司成功打造了邵东中心大站、大同中心大站等标杆站点，形成了“一站点一特色”的品牌矩阵，为邵阳高速的发展描绘了新的蓝图。

从“老站旧貌”到“精神地标”

邵阳分公司通过深挖地域文化内涵，以“匠行”精神为核心，将品牌建设融入站区改造和服务体系中。邵东中心大站以“匠行”品牌为引领，将破旧水塔改造为“有路，就有光”的文化地标，推出“红匠荟”“创匠驿”等特色空间，实现了从陈旧设施到精神符号的华丽转身。

路灯服务驿站。

大同中心大站则提出了“匠行邵阳·新大同——大道同行和福共生”的主题，通过将废旧瓷砖改造成花坛、升级停车棚为“同心圆”广场、用闲置空间打造“城市会客厅”“憩园书屋”等举措，将站区从单一功能的交通节点转变为集文化展示、便民服务、职工关怀于一体的多功能平台。

党建与业务深度融合

分公司党委发挥“红色引擎”作用，构建了“党委统筹、支部联动、全员参与”的共建机制。首先，推行“路长制”，由党委成员包片督导，业务部门协同推进，确保专项行动与品牌建设同步进行；其次，以“同心圆”理念凝聚合力，开展“品牌之旅”观摩、“非遗剪纸送福”等党群活动，促进站所间资源共享、经验互鉴；再次，激发员工创造力，一线员工成为品牌代言人，通过短视频、文创产品等形式传播“路灯”服务精神，如短视频、手绘纸扇等，展现了基层创新的活力。

从基础保障到品质跃迁

品牌站点建设聚焦司乘体验和民生需求，推动服务向精细化、智慧化发展：

母婴室。

邵阳分公司先后累计投入4113.43万元用于路域环境“焕新”，修复波形护栏5622余米，施划标线超1.27万平方米，修剪绿化带逾858公里，打造了“安畅舒美”的通行环境；与此同时，通过增设“母婴室”“童心驿站”等便民设施，开展服务区从业人员培训20余次，实现了投诉受理率、办结率双100%；在转型升级中，洞口中心大站作为首个数智云收费站，依托云计算、大数据优化运营决策，远程监控设备运行，智能收费系统提升了通行效率，为传统站点转型升级提供了范例。

以专项行动筑牢发展基石

桥下空间改造。

邵阳分公司以“三保三大一创”专项行动为依托，构建了“排查－整改－预防”全链条安全体系：2024年整治桥涵420座，拆除违法建筑33处，开展路地警联动整治21次，有效净化了路域环境；组织防汛保通、冰雪灾害等实战演练，创新建立了“疏堵保畅15分钟响应圈”，车辆救援30分钟到达率、疏通率全面达标；强化隧道机电维护，修复情报板94块、灯具603盏，实现了路况信息零漏报，为安全通行提供了技术保障。

品牌赋能激发高质量发展新活力

品牌站点建设不仅提升了社会美誉度，更成为推动邵阳分公司高质量发展的核心引擎。2024年，邵阳分公司连续4年获评邵阳市安全生产“优秀单位”，23个集体获省市级表彰，56名员工荣获上级荣誉。

从旧水塔到“新明珠”，从废旧瓷砖绽放“品牌之花”到党群同心绘就“同心圆”蓝图，邵阳分公司以品牌站点为支点，撬动了管理升级、服务提质、文化增值的全局“蝶变”。

2025年，邵阳分公司将锚定“奋楫争先勇毅笃行”目标，以创新谋发展，续写匠心初心，深化品牌矩阵建设，为区域交通网络优化和乡村振兴书写更美好的高速篇章。